一两个月前，老板打电话给大家开会，给我们寄了两本书：在打开这两本书之前，让我猜一下每个人的想法：老板再次来给我们洗脑，这是资本主义使用的一种新方法。
剥削工人。
它正在毒害我们的移徙工人的思想。
让我们为自己的一生努力。
这些都是有毒的形式主义等等。
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我首先读的是＆gt;这本书，后来又通过这本书了解到了>阅读后>本书中，我有最深刻的一句话：人性是复杂的，不是简单的黑白相间，整个书都围绕着。
这句话扩展了Ren灰度理论的解释和应用，从而告诉大家华为已经来了一步一步尽管无法复制成功，但我们可以学习成功的方法。
看完这本书后，我不由自主地叹了口气：感谢老板给我的礼物！他是我一生的良师益友！人的思想的贫困是真正的贫困，因此，只有从根本上改变思维方式，才有可能实现真正的成长。
我读了很多与华为有关的书，但这本书真的很有趣。
这是一本可以帮助公司和个人成长的书。
＆gt;整本书分为以下几个模块来介绍1.华为的四个重要成长阶段2.华为团队管理核心概念的实质3.灰度雇佣法4.灰度-规模评估5.灰度高效的组织系统6.灰度选择7.灰度划分金钱：打破黑白的两个极端1.什么是灰度文化？灰度文化概述思维导图：2.华为团队管理的核心概念。
本章的思路图：3.华为的灰度就业法。
本章的思路图：4.华为灰度评估。
本章的思路图：5.华为灰色高效组织系统。
本章思维导图：6.华为灰度选择。
本章的思维导图：7.华为灰度鸿沟：打破黑白的极端。
本章的思维导图：个人经验和思想。
为什么要成立公司？企业的目的和本质是什么？企业是组织许多个人进行经济活动的一种方式，而公司是企业的组织形式。
目的：利润本质：替代市场交易机制的另一种治理模型。
这种治理模式本质上是一种经济活动。
经济活动通过价格机制进行协调，企业通过内部协调来替代经济活动，从而使企业能够获得可持续的超额利润回报。
从本书中多次提到的奋斗者三个词中，真正的奋斗者是什么？主要包括以下几点：1.具有使命感，具有不断努力的精神2.共同的价值观，团队合作，团队奋斗3.奉献，付出更多，提出具有挑战性的绩效目标，努力奋斗4.愿意，具有能力，绩效，贡献和持续的价值创造者5。
不断接受挑战，勇于批评，并实现自我超越。
谈到这五点，大多数人会想到老板经常告诉他们deja vu大概大多数人认为老板所说的主要是为员工画蛋糕，没有任何实际意义。
试想一下，让我们从另一个角度考虑一下。
如果我们是老板，而招募员工都有这种心态，那么公司如何做大做强呢？员工如何才能薪水和职位增加了吗？每个人（包括我自己）都抱怨自己的辛勤工作没有得到合理的回报，抱怨没有年终奖金，抱怨工资不如别人，抱怨他们的工作量很大而别人闲着，等等。
;如果我们从现在开始，放弃所有负面能量，成为一个长期主义者，成为一个真正的奋斗者。
那么，黄金怎么不发光呢？令人兴奋的过去。
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这也是对我的支持。
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