2019年1月18日，任正非相继签署了总统府新年电子邮件第006号和007号，以规划华为在当前环境下的人力资源战略重点。为了继续激活组织，他将增加自我改革和团队“交流”。加剧甚至放弃了一些平庸的员工，降低了劳动力成本，更接近“战斗”，并努力消除所有形式主义的非增值管理。过去，我们的绩效管理过于僵化和教条主义。我们使用了“筛子”。标准化18万名员工，基层的生命力尚未得到充分利用。公司规模如此之大，以至于南国先生拥有一定的行政权力，其后果更加僵化，因为只有僵化才能轻松管理它。如果我们仔细看看任正非所说的话，就会发现这是中国企业管理中非常重要的问题。首先，让我们从企业文化的角度来看华为一向提倡的类似狼的文化。对于华为而言，即使员工人数已达到18万，华为仍秉承着狼般的文化。领导。在狼文化的主导下，如果公司有一只白兔子作为雇员，任正非肯定会感到非常不高兴。这也是他提议放弃平庸员工的重要原因。其次，我们看到的是，华为近年来已废除了中年员工。为什么会发生呢？最重要的原因是，尽管整个华为的发展非常庞大，但仍面临许多问题。一方面，从经济学的角度来看，全世界都对采用华为技术感到担忧，而且许多国家已经开始不使用华为技术。另一方面，从竞争的角度看，竞争者的不断涌现使华为实际上面临着竞争日益加剧的环境。任正非一再强调要为艰苦的生活做好准备。最重要的原因是华为本身所处的市场是一个竞争激烈的市场。在这种情况下，即使是华为，甚至是任正非，都必须仔细考虑我应该怎么做。处理。第三是公司。实际上，最有效的时间必须是您自己创业的时间。由于当时没有层次结构，因此每个公司中的所有流程都非常顺利。问题出在哪儿，哪怕是总裁，甚至是普通员工。一切都解决了，但是随着公司的不断发展，尤其是华为已经成为拥有18万员工的超大型企业。在这种情况下，必然会出现非常复杂的华为体系。此级别将不可避免地导致华为管理出现一些问题。对于华为来说，目前最大的问题是大企业的病。只要有大量的员工，就有可能搭便车。因此，无论华为在日常发展过程中多么重视狼文化，都有可能少有白兔般的员工。最重要的原因是对于这家公司。换句话说，当它达到一定水平时，其人力资源管理将不可避免地转向机构管理，而原有的单位管理和相对高效的管理方法将不可避免地被抛弃。因此，从长远来看，华为不应该为此感到难过。这是他通过放弃平庸的员工来进行自己的改革的一项重要措施。它是保持华为不断的创造力，激发华为自身的内在自发性，然后占据更多的空间。这是获得更多市场份额的必然选择，但我们还可以看到，随着年龄的增长，他们的市场竞争力不足，是否有很多为华为做出贡献的原始员工会被华为赶走。 。这种现象以前并不罕见。