首先让我们来看一个读者的问题：“ K弟兄，我已经和男友谈了5年。
中间有许多不可挽回的争吵。
每次他向我许诺他会改变的时候，如果我软化了自己的心，我都会原谅。
他继续再次在一起。
但是，如果我与这个人住一辈子，我将没有信心。
让我彻底分开，我无法忍受这五年。
我该怎么办？”这是沉没成本的典型示例。
什么是沉没成本？这是经济学的概念，也就是说，如果交易失败，在此之前的所有投资成本都将白白损失，因此在做出决策时，通常会考虑已投资的成本，从而导致不合理的决策-制作。
就像前面的案例一样，女孩显然感觉到这个男人不是理想的婚姻伴侣，她犹豫了一下，因为她已经有了宝贵的5年青春。
众所周知，如果我们继续这样下去，损失实际上将更大。
如果您已婚或育有子女，您将“无法忍受”。
那时，您可能只会一生受到委屈。
这就是发生了多少场悲剧。
人们为什么总是陷入沉没成本陷阱？原因有三个：首先，人们不喜欢后悔，他们不想接受先前投资的浪费。
这是人的本性。
许多职业经理人将使用此工具来操纵老板，并使用任何手段使其做出对自己有利的决策。
一旦做出决定，老板很有可能不会推翻决定。
第二，自我理性化与吸毒心理。
一直在想，“实际上，还不错，请再试一次，也许会有改变”。
特别是在中国社会，我们都习惯于：找到成功的原因和失败的借口。
第三，承认错误的惩罚是不能接受的。
因为在某些公司中，一旦您承认失败，就必须承担相应的后果，轻描淡写地降低绩效，并严重失去工作。
因此，我选择将其永久拖动，如果不及时停止，将会给公司造成巨大损失。
真正明智的方法是及时停止损失。
在投资领域中，这被称为“鳄鱼效应”，这是指当您的一只腿被鳄鱼咬伤时，您越挣扎，鳄鱼咬的就越紧。
此时，您唯一的机会就是牺牲一条腿来挽救生命。
。
尽管这个例子很极端，但它生动地说明了及时止损的重要性。
但是，当人们面临重大决策时，通常不容易做到这一点。
我们怎样才能及时阻止损失？首先让我们看一个故事：全球最大的CPU制造商英特尔一开始就没有生产CPU。
它曾经是世界上最大的内存制造商。
自1968年以来，其主要业务和利润都来自记忆。
1980年，日本公司的存储制造突然兴起。
1985年，在收入连续六个季度下降之后，英特尔总裁格罗夫非常沮丧地与董事长摩尔讨论该问题。
如果没有更好的办法，格罗夫将下台，英特尔将永远无法恢复。
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格鲁夫突然问摩尔：“摩尔，如果我们辞职，您认为这些新人会采取什么行动？” Moore犹豫了一下，说道：“他将完全放弃内存业务，也许会放弃处理器。
格鲁夫专心地凝视着摩尔：“在这种情况下，为什么你和我都不要自己做？”众所周知，英特尔果断地放弃了存储产品，全力以赴地走上了CPU轨道，扭转了亏损的局面，并帮助了英特尔。
成为一家伟大的公司，格罗夫也成为管理大师。
在关键时刻拯救了英特尔的这种秘密武器被称为“清醒头脑”。
格罗夫“零思考”的核心是“假装您一无所有”，“假装您一无所知”，重新检查并考虑当下，然后做出最客观的决定。
回到先前的情况，女孩使用“清醒头脑”来解决问题。
做出决定。
假设她已经五年没有爱上这个男人了，她只问自己一个问题：这个男人有可能终生吗？如果答案是否定的，您应该选择立即结束这段恋情，以免浪费您的青春。
在最好的几年中，明智的选择是一个更适合您的人。
该文章首次发表在K的知识星球“ Old K的星际不是迷航”上。
在文章的最后，K留下了他的高尔夫球手的功课：想想看，当沉没成本受到威胁时，您会有什么犹豫不决的时刻？一位高尔夫球手回答：我的车已经行驶了5年，我不愿意改变它。
这是一个
