小米仍然是雷军总是说的重点，口碑，极端和快速的吗？过去，小米现在更像是一家专注于快速复制的杂货店？ （雷和小米的初衷和感受去了哪里？）不要忘记，除了小米品牌，还有米家品牌。我不知道雷先生私下申请了多少商标？ 1.小米迅速切入库存，生产轻便而又聪明的库存产品，并通过品牌，资本，电子商务和情感快速促进销售。小米进入智能家居的策略是找到股票基础市场，并在细分市场初创企业中使用外部合作或战略投资。通过小米的互补优势，可以迅速拉低产品价格。外观设计非常出色，并且该软件经过反复人性化处理。商业，资本和品牌的迅速引进将迅速增加产品销售。如果产品销售达到预期或战略地位很重要，它将迭代更多产品来占领市场。小米本身的核心仍然是手机，路由器，计算机和MINU系统。小米继续通过周围的生态和产品销售来讲述生态故事，保持较高的估值，并继续筹集资金来投资更多的新产品。一旦某些核心产品（尤其是手机）销售不佳，生态故事将难以继续，并且对小米的压力将会增加。您会发现，如果小米配件产品销售良好，将会有更多的产品系列（只有一个产品，很长时间没有迭代的新产品，销售可能会更普遍），例如小米电源板系列，小米净化器系列和小米廉价路由器系列，小米盒子系列，但是您认为小米通过销售产品来赚钱是错误的。小米仍然希望利用这些产品的销售来推动其他产品的销售，并更好地讲述小米的生态故事，以保持小米的高估。价值。对于小米来说，保持较高的估值比赚钱更重要。这样，小米和京东就遇到了同样的麻烦，他们必须不断讲故事以保持较高的估值，以便获得更多的融资。小米通过手机积累的经验可以快速复制到智能硬件和智能家居中，但是问题在于智能手机是一个成熟的行业，具有成熟的供应链，成熟的消费者和成熟的市场。小米手机和小米公司主要参与并控制它。但是，在智能家居和智能硬件领域，产业链还很不成熟，消费者仍然一无所知。市场只能说潜力很大，但是实际上很难做到。最重要的是，小米更多地是参与智能公司的控股投资。产品开发，产品供应链，更好的行业建议以及消费者需求判断中的问题很难参与和解决。这导致一些智能产品问世后立即反弹或变得不稳定。您还记得小米路由器首次问世时的散热问题以及小米净化器的噪音问题吗？而且由于这些智能产品在实际市场中的销售有限，很难协调小米的智能家居生态战略，这使Rebs更加烦躁。一方面，手机的销售和份额持续下降，另一方面，智能家居的生态故事很难继续讲述。但是我不得不硬着头皮继续下去。因此，在去年小米发布的四件套智能家居安全套件（Zigbee协议）销售不佳的情况下，今年它重新优化了第二代网关主机，希望能有更好的销量。 2.智能家居制造商已向小米学习，向小米学习。这是否意味着大多数制造商没有明确的方向？ ，更加困惑和焦虑。从小米第一次进入智能家居，学习博联制造智能插座，到一些智能家居公司开始学习小米，这是质的飞跃，还是行业难过？小米的电源板最初以具有挑战性的姿态进入行业，然后被传统的电源板制造商和智能家居制造商吸取（了解小米的低价格和外观，并添加了USB端口）。智能家居四件套已被许多公司用作参考（Bolian，欧瑞博，海尔，Fluorite等推出了四件套），但四件套的销售量一直无法销售。实际上，每个人都知道每个公司的销售情况。博联的智能配电盘与sma有何相似之处