1月22日下午，太极半导体于2021年举行了第一次月度业务分析和重点工作推介会。
管理团队和各部门负责人参加了会议。
会议由总经理张光明主持。
在会议上，各部门负责人汇报了2020年12月及全年的安全生产，业务指标，企业营销和人事管理工作。
张光明总经理对各部门2020年全年的工作进行了点评，指出了各部门的不足和改进方向。
张先生强调，所有员工必须密切关注“ 12335”计划。
战略方向和2021年业务目标，克服困难并继续奋斗，以确保第一季度的“良好开端”战役开始了，为成功完成“新三年计划”奠定了基础。
坚实的基础。
公司董事长孙宏伟充分肯定了太极半导体在过去一年中取得的成就，并发布了公司未来的发展战略和企业文化建设方向，标题为“太极半导体“十四五””。
发展战略和文化”。
关于公司的“第十四个五年计划”，发展战略主席孙宏伟指出，近年来，集成电路产业的发展已上升到国家战略的高度。
站在“第十四个五年计划”的第一年，太极半导体必须顺应这一趋势，并利用这一趋势从战略层面把握公司的半导体发展道路：首先，必须改进它的政治地位。
太极半导体作为国有企业，必须坚持正确的发展方向，将国有企业的政治优势转化为竞争优势和企业发展优势。
归根结底，有必要实施“强调政治”政策。
“强调发展”。
因此，领导干部必须加强“三大力量”。
首先，我们必须加强战略判断。
对于公司而言，选择比努力更重要。
公司必须科学地分析行业趋势，市场趋势和公司状况，明确发展目标和发展路径，并坚定不移地实施公司的“ 12335”战略。
战略决策部署；第二，必须增强战略认识。
要深刻理解和准确把握目标任务背后的战略意图，将战略意图充分纳入业务决策，投资安排，布局调整，市场战略，技术研发，管理提升和文化建设。
确保公司发展。
“知识与行动的整合”，公司的品牌形象“既有形式又有精神”；第三，要加强战略执行。
要明确战略要点，增强毅力，克服困难，以一致的决心和创新的突破能力，有效地实现战略意图和战略目标。
二是把握战略重点。
一个需要是大规模的。
充分发挥封装测试制造的空间和设备效率，扩大和提升模块平台的体积水平，并继续扩大生产销售水平和规模效应。
同时，积极寻找战略合作机会，努力构筑新的发展格局；第二，做一个优秀的结构。
优化市场结构，抓住重塑半导体产业结构和本地化替代的机遇，着力扩大国内客户销售比例，形成合理的国内外销售比例；优化业务结构，在巩固和增强DRAM和NANDFLASH存储器业务优势的同时，为非存储器和CP业务培育并形成新的增长点；第三，要做好服务。
继续以优质的质量和精益的管理创造精美的服务，继续赢得客户的认可，形成口碑效应，并展示公司的声誉；第四是要坚强。
有效地改善整体解决方案的一站式解决方案能力，先进的包装研发导入和批量生产能力，各种包装形式的处理能力，独立的研发能力
